國有企業業財融合存在的 問題與對策研究

2021-10-12 21:34張娜娜
中國集體經濟 2021年30期
關鍵詞:業財融合國有企業財務管理

張娜娜

摘要:國有企業是我國國民經濟的中堅力量,財務管理作為經營管理中的一項重要內容,其管理水平的高低會直接影響國有企業的發展,同時也關系到國家經濟的發展。當前形勢下,為適應市場經濟的飛速發展,應加快企業業財融合的腳步,發揮財務與業務的協同作用,助力企業財務管理水平的提高,從而實現國有企業高質量的發展。文章首先介紹了推進業財融合的重要性,通過對國有企業業財融合中存在的主要問題進行分析研究,并提出針對性建議,以期為促進國有企業發展提供幫助。

關鍵詞:國有企業;業財融合;財務管理;對策

隨著市場經濟的不斷發展,國有企業的財務管理模式已經無法滿足當今社會的發展要求,要提高國有企業的市場競爭力,當務之急是改革現有的財務管理模式。業財融合作為一種全新的財務管理模式,一方面可以改善國有企業的財務管理水平,提高國有企業的財務管理效率,增加國有企業財務管理的價值,另一方面還能提升國有企業的經濟效益,增強企業的核心競爭力。因此,全面了解業財融合的新模式是十分必要且緊迫的,研究分析企業業財融合的現狀,加快業財融合的腳步,以便讓業財融合更好地在國有企業發揮價值,更好的服務于企業的經濟發展。

一、國有企業推進業財融合的重要性

業財融合,即將業務部門和財務部門進行管理的有機融合,具體來說是指在企業的日常生產經營過程中,加強業務部門與財務部門之間的溝通,使二者之間相互配合,共同服務于企業的日常管理。傳統的財務會計時代,企業的業財部門各自為營互不干涉,而在現代會計的時代背景下,對兩者之間的融合提出了新要求。在實際應用中,對于財務部門和業務部門之間的深度融合則提出了更高的期望,業財融合可以提升企業的整體價值,可以更科學有效的配置資源,規范企業業務流程,完善企業組織結構,對實現企業長期戰略目標具有重大意義。

(一)提升管理層決策質量

國有企業在發展的過程中,往往會面臨許多關鍵的抉擇期,如何更科學準確的做出決策是每個國有企業都需要攻克的難題。國有企業開展業財融合,鼓勵企業財務管理人員親自深入到企業開展的業務中去,使財務人員加深對市場信息的了解,加強對業務內容的認識,便于向管理層提供更加真實可靠有針對性的信息;可以加強企業管理層與各個部門之間的溝通,使信息交流更加方便有效;可以使國有企業管理層人員獲取更專業精確的數據,及時掌握企業當前的財務狀況、經營成果等,以便做出符合當前狀況的最佳科學決策。

(二)降低企業經營風險

國有企業推進業財融合的過程中,財務管理人員需要下功夫不斷地深入了解企業的業務,在此過程中可以檢驗資金使用是否規范,庫存設置是否合理,項目投資是否偏離預算,將財務知識應用到業務中去,用業務來檢驗財務知識是否過時,保證企業業務有序規范開展;而企業業務人員也可以及時將日常工作中遇到的問題反饋給企業財務管理人員,從業務的角度為企業的財務管理提供方法建議,使企業的業務開展更得心應手,使企業的財務管理更貼合業務實際情況,促進企業的財務管理質量更上一個新臺階。此外,在業財融合的過程中,信息高度透明化使得信息質量有所改善,財務人員與業務人員互相監督,可以很好地規避風險,降低企業的經營風險。

(三)加快信息一體化進程

在現代化信息技術快速發展的時代,業財融合的全新管理模式要求財務人員和業務人員都要與時俱進,徹底改變傳統的低效工作模式,國有企業必須加強其自身信息化建設,為企業的現代化發展搭建新平臺,才能適應業財融合的新形勢,為企業贏得更大的發展空間。在國有企業大力推進業財融合,使企業快速適應全新的思維模式,帶動國有企業的信息化建設,改善其一直滯后的被動局面,滿足企業當下的高發展需求,進一步加快企業信息一體化的建設。

(四)提高企業經濟效益

國有企業大多獨立開展財務管理和業務工作,業務人員不熟悉財務管理制度,不了解資金運轉過程和成本收益,只一味追求銷售規模的擴大,這就可能會造成企業應收賬款和壞賬損失的增加,甚至于企業資金鏈斷裂危及企業的生產。而在國有企業大力開展業財融合,則可以使業務人員了解資金的運作過程,增強成本控制的意識,在開展相關活動時注重成本與效益的匹配,有的放矢的去拓展業務,在業務中開源節流,有利于提高企業的整體經濟效益。

二、國有企業業財融合中存在的主要問題

(一)對業財融合缺乏正確的認識

國有企業的管理體制深受傳統管理理念的束縛,創新動力不足,不愿嘗試打破現有的模式,企業一貫分工明確職責清晰,業務與財務相互獨立互不干涉,財務管理主要負責記賬核算,業務部門負責拓展市場,均不積極主動配合企業開展業財融合工作,部門之間缺乏有效的溝通,聯動性協同性差。業財融合意識的缺乏,導致與企業經營密切相關的第一手信息,財務人員無法及時掌握,也就無法從財務角度為企業的經營決策提供有理有據的建議,業務人員不了解企業的財務狀況,盲目擴張規模,導致企業資金緊張,整個企業的財務與業務嚴重脫節,業財融合工作無法有力推進,企業發展舉步維艱,無法抵御較大經營風險。

(二)業財融合人才短缺

當前國有企業大部分財務人員都屬于專業技術人員,缺乏對企業業務知識的認識,專注于埋頭苦干自己的本職工作,無暇深入到企業一線去了解生產情況,只能被動運用生產部門所提供的數據,無法核實其合理性,財務核算工作難以深入到企業內部;業務人員不熟悉財務知識,不了解資金的使用價值,不了解成本與收益的匹配關系,無法整合業務信息與財務信息,不能為企業的發展出謀劃策,不能充分有效的理解國家相關行業優惠政策,無法有效利用為企業節約成本或創造價值。企業缺乏既精通業務又熟悉財務知識的專業復合人才,人員素質參差不齊,企業業財融合只能流于表面,無法深入開展。

(三)信息化建設進程滯后

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